一、前言 我国传统的设计院，在其十几年甚至几十年的发展历程中，形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理性和实际运用的价值，但是我们也应该看到，随着单位内外部环境的变化，传统设计单位的一些管理方...

【项目背景】　　 客户单位创建于一九五六年，1993年3月由事业改为企业，1999年改制为股份合作制企业，2005年4月深化改革，完成了从股份合作制向股份有限的公司化改造。目前设计产值超过4000万，...

【单位基本情况】该院创立于1966年，2005年开始改制，2007年7月份改制基本完成，其间于2007年3月份购并当地另一设计院。公司本级注册资本1000万元。目前下属有建筑规划市政分院和建筑勘测分院...

【前言】勘察设计单位从九十年代末期开始进行改制以来，全国大量勘察设计单位完成了产权体制的改革。但是由于经验不足，许多设计单位的首次改制并不彻底，留下许多遗憾和不足，为单位后续运行带来种种矛盾和冲突。中...

【单位概况】 该公司于2006年完成改制，设有办公室、财务部、设计一所、设计二所、总师室、方案所、审图所、绿化公司等八个部门，拥有各类技术人才80余人。 为了适应市场的需要和充分调动各级职能部门和生产...

【单位基本情况】 该企业是一家技术和人才密集型企业，成立于1981年，是事业编制企业化管理、独立核算、自负盈亏的勘察设计单位，隶属于宁波市建设委员会。主要从事建筑工程设计与咨询等服务，拥有建筑工程设计...

客户背景该公司于2003年有两家房地产公司合并而成，注册资本为人民币5000万元，具有房地产开发一级资质，现有正式在册员工72人，拥有工程、经济、会计、统计等专业技术人员57人，总资产为46081万元...

【公司背景】 该公司成立于1971年，现已由原有的国有事业单位改制为由公司内部员工持股的民营有限责任公司。 公司本级总股本650万元。目前下属有建筑设计分院、规划分院及市政工程所、设备所、测绘所等本地...

【公司背景】 该公司与2008年完成改制，具有建筑设计甲级和规划甲级资质，是所在地区规模最大的设计企业。【问题分析】（1）岗位职责方面 改制后新的管理体制下，这一体系尚有需要完善的地方： a.新公司有...

1、一次改制基本情况 该院在1993年以前是事业单位，1993年改为国有企业，1999年底经市政府批准改制为股份合作制企业。改制后院注册资金106.8万，人员77人。股份设置分四个档次：董事长；党委书...