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走进华锐 Company profile

华锐咨询专业从事勘察设计企业管理咨询10余年,专注于勘察设计企业发展战略规划、组织体系、薪酬绩效分配优化、岗位KPI考核、人力资源管理、岗位晋升通路及晋升评定设计、人才建设体系、院所经济责任制优化、设计所管理、转企建制、股权激励、集团化管控等咨询服务。业务涉及建筑设计、规划设计、水利设计、交通设计、市政设计等行业,服务区域遍及全国20多个省。


华锐咨询已为200余家勘察设计企业提供了管理咨询服务,培训客户达600余家。客户涵盖国企性质或事业性质的设计院、改制后的设计院、创业成立的设计企业。服务过众多的客户以及客户类型的多元奠定了华锐从事勘察设计企业管理咨询的坚实基础,以及专业化的服务能力。


华锐动态 Industry news

服务内容 Consultancy

  • 企业愿景、使命 | 总体战略 | 总体发展战略 | 业务发展战略 | 职能战略

  • 组织架构 | 组织分工 | 部门设置 | 部门职能 | 部门定岗定编 | 岗位职责

  • 薪酬模式 | 薪酬结构 | 工资方案设计 | 绩效方案设计 | 薪酬水平测算与评估 | 薪酬调薪机制 | 薪酬与考核

  • 绩效计划 | 绩效考核体系 | 绩效考核实施方案 | 各岗位KPI指标设计 | 指标评价方式 | 绩效考核结果运用

  • 岗位序列 | 岗位层级 | 职业晋升通道 | 各职等资格条件 | 晋升评定办法

  • 能力素质模型 | 基本任职资格 | 岗位知识要求 | 胜任力要求 | 能力等级评定方式 | 人才发展体系结果运用 | 人才盘点与评价分析

  • 激励对象的资格条件 | 激励模式与持股平台 | 激励总量与个量 | 估值与出资 | 行权考核 | 股权动态调整机制 | 股权退出机制

  • 设计所的定位 | 院-所管理模式设计| 院-所经济责任制优化 | 院-所责权划分 |设计部门决策机制|设计所内部管理|项目产值分配

  • 院-所的责权划分 | 院-所经济核算比例 | 院-所经济核算内容 | 设计所结余使用与分配 |设计所经济责任制考核

  • 计划和总结汇报制度 | 日常工作的跟踪机制 | 日常工作的评价制度 | 例会机制

  • 集团组织形式 | 母子公司股权设置 | 母子公司定位 | 集团化管控 | 资产重组和业务重组 | 公司治理机制

  • 政策研究 | 混改实施方案 | 转企建制方案 | 员工安置方案 | 资产处置建议 | 员工持股方案 | 出资人进退机制和股权管理 |公司治理机制

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